在
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1.改變事情定義
有一句話說得好「我們沒有辦法阻止事情發生，但我們可以決定這件事帶給我們的意義。」妳可以選擇是「問題」，亦可選擇是「機會」，結果總是如妳所願，西藏精神領袖達賴喇嘛曾說：「敵人是妳最好的老師。」這就是選擇「機會」，想想看在這件事中帶給妳的是什麼教訓及警惕，下次避免重蹈覆轍，這就是將「問題」轉化為「機會」，因此妳的定義就是妳的結果。
2.改變人物畫面
專家研究發現，人的頭腦對數字、文字很難記憶，但對畫面卻是歷久彌新，永難忘懷，妳為什麼過得不快樂，是因為腦海中有不愉快的畫面？因此如何修改腦中畫面，創造活力，就是決定我們幸福人生的樞紐。迪士尼樂園有許多卡通人物，其中最受大家喜愛的是米老鼠，華德迪士尼把人們最討厭的老鼠藉著畫面轉換，成為人們歡樂的象徵，妳也可以。
(閱讀全文)從給你的飲料，可以判斷一家公司好不好
【王文華】
我跟你一樣，是個庸庸碌碌的上班族，常去別的公司拜訪，報到後被總機小姐冷落在一邊，等別人出來接我像在等救世主。比較善心的總機小姐會把我帶到一個會議室，有時一坐就是半個小時。不過我卻在這半小時得到重大的啟示。我發現：在等待的半小時，你可以徹底了解一家公司。不是從會議室中報紙上的報導，而是從他們給你的飲料。沒錯，從小姐給你的飲料，你可以判斷一家公司好不好。
有些小姐根本不理你，放你坐在那邊口乾舌燥，吸著中央空調。「小姐，可不可以麻煩你再幫我找一下李經理？」你怯懦地問。「我已經幫你留言了啊，你再等一下吧。」無禮至此，這種公司你其實不用考慮，就算談成生意也最好收現金。
(閱讀全文)對Electric Light Orchestra (E-L-O)的歌認識不多,只知道他們是玩電子音樂的樂隊。
都是拜「仙樂都」這套電影所賜,聽到他們的歌曲,很悅耳,也很有創意。
如Dancin`這首歌,就把50年代舊歌風格與Disco 音樂結合,又能夠互相配合。換了現今的唱片監制,肯定不敢作這樣的嘗試。
先聽聽E-L-O的一首情歌
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以下是13 個改善EQ的小秘方，小則保持心情愉悅,大則可以改運,甚至可以影響國運喔!
別急！慢慢來
當您面對失敗或頹勢時，千萬別慌了手腳而大發雷霆，試著將注意力放在「就算功敗垂成，至少妳學到了」諸如此類的積極想法上，它會很神奇地舒緩緊繃情緒，做出正確的判斷和反應。
承認自己錯了，別人對了
認真傾聽別人的觀點和意見，並且勇敢地面對錯誤，絕對是EQ指數向上跳躍一大步的指標。
別被輕易收買
隨時都在面對誘惑的人生，得學會明察秋毫因為小惠的背後可能要付出極大代價，比較安全的應變是，說些「謝謝你的提議，我會仔細思考。」「這個條件很誘人，值得考慮。」等等好聽話，然後改變話題，讓對方知道您真的需要時間好好思考，此舉將使您重掌控制權，不致於做下以後會讓您後悔莫及的決定。
慎選朋友
雖然人生中有許多事由不得您，也許您很難量身訂作一個默契十足的好老闆，但是對於該和什麼樣的朋友往來，您有絕對的主導權，睜大眼睛，選擇真正對您知無不談可以患難與共的朋友吧！在您情緒失控時，他們會先幫您踩剎車。
學習更明快而果斷
試著用最精煉簡潔的詞句表達您的意見想法，千萬別拉拉雜雜閒扯淡那不僅可能把對方搞瘋，也會惹得自己心煩意亂。
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如未能閱讀此電郵，請進入 http://www.worldvis ion.org.hk/ enews/usedbook20 08.html
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轉載自 http://www.ithome.com.tw/plog/index.php?op=ViewArticle&articleId=6126&blogId=21
20世紀末電子商務熱到了最高點，在媒體狂炒下成為了可以取代傳統經濟的新救世主，而紛紛以新經濟或Business 2.0 稱之。但隨之而來網路泡沫化後紛紛夭折，卻反倒讓我們可以仔細去重新省思網路這個新通路真實的未來。
我們慢慢發現電子商務走的太急切，想要一口氣吞掉實體通路的野心太大，才造成預期與成果有明顯落差而泡沫化。但如果將其限縮在擴展實體通路的不足，這個先期目標就會很容易看到成果。
電子商務網站其中一種的經營方式是「賣實體商店無法販售的商品」。如圖書、二手商品有上百萬種以上，任一實體店面都不可能合乎經濟的完整呈現。而成就了Amazon及eBay這兩大販售網站。
道理並不複雜，業界也有大多瞭解。但是不是實體商店沒賣的商品網路就適合賣呢?這欠缺了明確的答案及清楚的理論基礎去解釋這樣的網路商機。
一直到2004年10月Wired雜誌的主編克里斯．安德森發表The Long Tail後，才讓電子商務呈現出一個具說服力的理論，使用簡單的圖表清楚的解釋了電子商務的利基所在。如下圖橘色部份就是以往80/20法則(80%的銷售額由前20%的商品所創造)，也就是實體通路商品上架的佈局。
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面對6號人物：喜怒無常的人
「好啊，就在我桌上，你自己去拿。」
「謝謝！」
「嘿，你幹嘛？我最討厭有人亂翻我的桌子，東西動得亂七八糟的，還順便偷看我的報告內容，你想剽竊我的創意嗎？我好心借你東西，你居然這樣回報我……」
共事策略
■ 不要回應他們無理的行為，找個藉口如倒杯水、拿東西等離開現場，等他們冷靜一點再回來。■ 面對他們的情緒失控，不要也被撩起情緒，應以冷靜、客觀的態度回應，陳述事實即可，不需辯解。
■ 一旦他們恢復理智，要樂於傾聽他們的談話；萬一他們中途又開始「抓狂」，就立即停止對話。
■ 他們這種行為可能行之有年，一時改不過來，在他們能理性溝通時，讓他們知道辦公場所是不能隨心所欲的，會吵的小孩不一定有糖吃。
憤怒時，先在心中數到十，才讓話說出口；如果憤怒仍未平息，便數至一百，再不行就數到一千。 |
